Benchmarktreffen bei Fresenius Medical Care in Schweinfurt

Im Oktober 2014 trafen sich die Mitglieder der Lean-System Feedback Expertenrunde bei Fresenius Medical Care in Schweinfurt, dem führenden Anbieter von Dialysegeräten zur Behandlung von Patienten mit chronischem Nierenversagen. Jedes zweite weltweit eingesetzte Gerät hat dort seinen Ursprung. Rund 1.000 Mitarbeiter arbeiten in Teams und übernehmen dabei Verantwortung für Kosten, Bestände, Liefertermine und die Qualität der Produkte.

Diese Themen greift das Benchmarktreffen auf und teilt „Best Practice“ Erfahrungen. „Da die Herstellung von Medizinprodukten zu unserem Leistungsportfolio gehört, brauchen wir stabile Prozesse für höchste Produktqualität. Vom Austausch mit dem Weltmarktführer werden wir profitieren.“ meint Marc Rohleder, Lean Manager bei Katek.

Das Werk hat eine hohe Wertschöpfungstiefe. Diese reicht von der zerspanenden Fertigung, Kunststoff-Spritzguss, Vormontagen, SMT-Bestückung, THT-Bestückung, elektrischem Vortest bis letztendlich zur Endmontage und Endtest. „Als Schicht- und Anlagenführer ist man bei uns mit ähnlichen Problemen konfrontiert wie hier die Kollegen bei FMC. Das strukturierte Vorgehen zur Lösungsfindung hat mich positiv beeindruckt.“ sagt Eva Dominkovic, Schicht und Anlagenführerin im Bereich Leistungselektroniken bei Katek.

In der Produktion herrscht überall Ordnung und Sauberkeit, die Produktionsbereiche sind segmentiert und ziehen bedarfsgesteuert das Material durch die Fabrik. Teamtafeln visualisieren für alle Mitarbeiter wichtige Kennzahlen. „Man trifft hier auf eine sehr gute Lean Struktur. Das angebotene umfangreiche Schulungsangebot zeigt sich bei den Mitarbeitern am Shopfloor.“ so Paul Altmann, Lean Manager bei Katek.

Das Expertennetzwerk besteht neben Fresenius Medical Care aus den Firmen CES Gruppe (Velbert), E.T.A. Elektrotechnische Apparate GmbH (Altdorf), der Bomag Fayat Group (Boppart) und der Katek GmbH (Grassau). Die Moderation übernimmt dabei die T&O Unternehmensberatung aus München.

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